我國(guó)中藥提取設(shè)備在發(fā)展中存在的障礙

1、中藥提取設(shè)備品種類(lèi)繁多，原料復(fù)雜，從原藥材到成藥需要一定的加工過(guò)程。中藥提取設(shè)備過(guò)程提取主要包括提取工段、沉淀工段和濃縮工段。其中從中藥材中提取有效成分，是中藥生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)，提取工藝是否合理，控制技術(shù)是否先進(jìn)，直接關(guān)系到生產(chǎn)物料和能量的消耗，并影響藥品的質(zhì)量與療效。

2、中藥提取設(shè)備市場(chǎng)行政分割、地方保護(hù)嚴(yán)重，我國(guó)物資編碼尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼，其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報(bào)不能傳遞，電子計(jì)算機(jī)無(wú)法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實(shí)施，中藥提取設(shè)備行業(yè)也不例外。藥品進(jìn)入不同的連鎖門(mén)店，就相應(yīng)印上自己的編碼。進(jìn)入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢(shì)必會(huì)造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。

3、誠(chéng)然，信息是物流的基礎(chǔ)，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時(shí)地配送以提高服務(wù)質(zhì)量，不能很好地樹(shù)立晶牌形象；如果企業(yè)在信息化基礎(chǔ)上沒(méi)有相應(yīng)、及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)流程再造，沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中同樣會(huì)敗北。

4、中藥提取設(shè)備數(shù)量多但規(guī)模偏小，設(shè)備陳舊，缺少競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其是小公司因陋就簡(jiǎn)，土法上馬，歸于作坊式出產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)操作，無(wú)一致標(biāo)準(zhǔn)，出產(chǎn)過(guò)程無(wú)操控，長(zhǎng)處不能充分發(fā)揮，短處不能克服，科技含量低，商品質(zhì)量可想而知。且往往以相互壓價(jià)求生存，形成行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，開(kāi)展無(wú)潛力。老公司處于保持出產(chǎn)的情況，公司很難開(kāi)展，尤其是資金投入及技術(shù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面更顯缺少。

  總之，中藥提取設(shè)備是中藥行業(yè)中極其重要的一道工序，因此，中藥提取設(shè)備在制藥領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。當(dāng)前，藥機(jī)行業(yè)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型之際，中藥提取設(shè)備行業(yè)也不落后，亟需加快升級(jí)腳步。新型設(shè)備的不斷研發(fā)將會(huì)促進(jìn)制藥行業(yè)的不斷進(jìn)步，在接下去的發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮裝置的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，彌補(bǔ)不足，使中藥提取設(shè)備行業(yè)更好地發(fā)展。